Power management

7–8 
 
    
  
×ňîáű îëó÷ŕňü ňî÷íűĺ îęŕçŕíč˙ óðîâí˙ çŕð˙äŕ
áŕňŕðĺč, âűîëíčňĺ ńëĺäóţůčĺ äĺéńňâč˙:
■
Ďðĺćäĺ ÷ĺě çŕð˙ćŕňü áŕňŕðĺţ, äŕéňĺ ĺé ðŕçð˙äčňüń˙
ðčěĺðíî äî 10% îëíîăî çŕð˙äŕ â îáű÷íűő óńëîâč˙ő
ýęńëóŕňŕöčč.
■
Ďðĺćäĺ ÷ĺě âęëţ÷čňü ęîěüţňĺð, îëíîńňüţ
çŕð˙äčňĺ ŕęęóěóë˙ňîðíóţ áŕňŕðĺţ.
■
Ĺńëč ŕęęóěóë˙ňîðíŕ˙ áŕňŕðĺ˙ íĺ čńîëüçîâŕëŕńü
â ňĺ÷ĺíčĺ ěĺń˙öŕ č áîëĺĺ, ðĺćäĺ ÷ĺě ĺĺ çŕð˙ćŕňü,
âěĺńňî îáű÷íîé îäçŕð˙äęč íóćíî âűîëíčňü
ęŕëčáðîâęó. Číńňðóęöčč î ęŕëčáðîâęĺ ńě. â ðŕçäĺëĺ
«Ęŕëčáðîâęŕ ŕęęóěóë˙ňîðíîé áŕňŕðĺč».
    
 
 ýňîě ðŕçäĺëĺ îčńűâŕĺňń˙ îð˙äîę äîńňóŕ
ę číäčęŕňîðŕě çŕð˙äŕ č îáú˙ńí˙ţňń˙ çíŕ÷ĺíč˙
čő îęŕçŕíčé.
   
×ňîáű ðîńěîňðĺňü äŕííűĺ î ńîńňî˙íčč ŕęęóěóë˙ňîðíűő
áŕňŕðĺé â ęîěüţňĺðĺ, âűîëíčňĺ ńëĺäóţůčĺ äĺéńňâč˙:
■
Äâŕćäű ůĺëęíčňĺ çíŕ÷îę Číäčęŕňîð áŕňŕðĺč
â îáëŕńňč óâĺäîěëĺíčé íŕ ŕíĺëč çŕäŕ÷
(íŕ ðŕâîě ęðŕĺ ŕíĺëč çŕäŕ÷).
–čëč–
■
Âűáĺðčňĺ îńëĺäîâŕňĺëüíî Ďóńę > Ďŕíĺëü
óðŕâëĺíč˙ > Ďðîčçâîäčňĺëüíîńňü č îáńëóćčâŕíčĺ >
Ýëĺęňðîčňŕíčĺ > Číäčęŕňîð áŕňŕðĺč.