Operating Guide

Óáò åõ÷áñéóôïýìå ðïõ áãïñÜóáôå áõôÞí ôç ØçöéáêÞ Ìç÷áíÞ PENTAX x.
Ðáñáêáëïýìå äéáâÜóôå áõôÝò ôéò ïäçãßåò ÷ñÞóçò, ðñéí ÷ñçóéìïðïéÞóåôå ôç ìç÷áíÞ,
þóôå íá ãíùñßóåôå üóï ãßíåôáé ðåñéóóüôåñá áðü ôá ÷áñáêôçñéóôéêÜ êáé ôéò
ëåéôïõñãßåò ôçò. ÊñáôÞóôå ôï åã÷åéñßäéï áõôü óå áóöáëÝò ìÝñïò, êáèþò ìðïñåß
íá áðïôåëÝóåé Ýíá ðïëýôéìï åñãáëåßï ðïõ èá óáò âïçèÞóåé íá êáôáëÜâåôå üëåò
ôéò äõíáôüôçôåò ôçò ìç÷áíÞò.
Öáêïß ðïõ ìðïñåßôå íá ÷ñçóéìïðïéÞóåôå
ÃåíéêÜ, ïé öáêïß ðïõ ìðïñåßôå íá ÷ñçóéìïðïéÞóåôå ìå áõôÞ ôç ìç÷áíÞ åßíáé ïé DA, D FA
êáé FA J êáèþò êáé öáêïß ðïõ Ý÷ïõí ìßá èÝóç ÄéáöñÜãìáôïò s (Auto).
Ãéá íá ÷ñçóéìïðïéÞóåôå ïðïéïíäÞðïôå Üëëï öáêü Þ åîÜñôçìá, äåßôå óåë.45 êáé óåë.230.
Ó÷åôéêÜ ìå ôá äéêáéþìáôá ðíåõìáôéêÞò äçìéïõñãßáò
Óýìöùíá ìå ôç íïìïèåóßá ðåñß ðíåõìáôéêþí äéêáéùìÜôùí, üôáí öùôïãñáößæåôå ìå ôçí
x, äåí ìðïñåßôå íá ÷ñçóéìïðïéÞóåôå ÷ùñßò Üäåéá, öùôïãñáößåò ðïõ Ý÷åôå ôñáâÞîåé,
ìå ïðïéïíäÞðïôå Üëëï óêïðü ðÝñáí ôçò ðñïóùðéêÞò áðüëáõóçò. Ðáñáêáëïýìå ðñïóÝîôå,
êáèþò õðÜñ÷ïõí ðåñéðôþóåéò ðåñéïñéóìïý óôç ëÞøç åéêüíùí áêüìá êáé ãéá ðñïóùðéêÞ ÷ñÞóç
êáôÜ ôç äéÜñêåéá åðéäåßîåùí, êáëëéôå÷íéêþí ðáñáóôÜóåùí Þ Ýêèåóçò ðñïúüíôùí. Åðßóçò, èá
ðñÝðåé íá ðñïóÝîåôå üôé óýìöùíá ìå ôç íïìïèåóßá ðåñß äéêáéùìÜôùí, åéêüíåò ïé ïðïßåò
åëÞöèçóáí ìå óêïðü ôçí åîáóöÜëéóç äéêáéþìáôïò äåí ìðïñïýí íá ÷ñçóéìïðïéçèïýí ãéá
ïðïéïíäÞðïôå Üëëï óêïðü åêôüò áõôïý ðïõ õðáãïñåýåé ôï óõãêåêñéìÝíï äéêáßùìá.
Ó÷åôéêÜ ìå ôá åìðïñéêÜ óÞìáôá
PENTAX êáé smc PENTAX áðïôåëïýí åìðïñéêÜ óÞìáôá ôçò PENTAX Corporation.
Ôï ëïãüôõðï SD êáé ôï ëïãüôõðï SDHC åßíáé åìðïñéêÜ óÞìáôá.
Áõôü ôï ðñïúüí ðåñéëáìâÜíåé ôå÷íïëïãßá DNG ìå ôçí åîïõóéïäüôçóç ôçò Adobe Systems
Incorporated.
Ôï ëïãüôõðï DNG åßíáé Þ Ýíá êáôáôåèÝí åìðïñéêü óÞìá Þ åìðïñéêü óÞìá ôçò Adobe
Systems Incorporated óôéò ÇíùìÝíåò Ðïëéôåßåò Þ/êáé óå Üëëåò ÷þñåò.
¼ëá ôá õðüëïéðá ïíüìáôá åôáéñåéþí Þ ðñïúüíôùí åßíáé åìðïñéêÜ óÞìáôá Þ óÞìáôá
êáôáôåèÝíôá ôùí áíôßóôïé÷ùí åôáéñåéþí.
Ãéá ôïõò ÷ñÞóôåò áõôÞò ôçò ìç÷áíÞò
¼ôáí ç ìç÷áíÞ ÷ñçóéìïðïéåßôáé óå ðåñéâÜëëïí üðùò åßíáé åãêáôáóôÜóåéò ïé ïðïßåò
ðáñÜãïõí éó÷õñÞ çëåêôñïìáãíçôéêÞ åêðïìðÞ Þ ìáãíçôéêÜ ðåäßá, õðÜñ÷åé ç ðéèáíüôçôá
íá óâçóôåß êÜðïéï êáôáãåãñáììÝíï óôïé÷åßï Þ íá ìç ëåéôïõñãåß óùóôÜ ç ìç÷áíÞ.
Ï ðßíáêáò õãñþí êñõóôÜëëùí ï ïðïßïò ÷ñçóéìïðïéåßôáé óôçí ïèüíç Ý÷åé êáôáóêåõáóôåß
ìå ôç âïÞèåéá ôå÷íïëïãßáò éäéáßôåñá õøçëÞò áêñßâåéáò. Ðáñ’ üëï ðïõ ôï ðïóïóôü ôùí
åíåñãïðïéçìÝíùí åéêïíïóôïé÷åßùí åßíáé 99.99% Þ êáëýôåñï, èá ðñÝðåé íá ãíùñßæåôå üôé
Ýíá ðïóïóôü áðü 0,01% Þ êáé ëéãüôåñï ôùí åéêïíïóôïé÷åßùí ìðïñåß íá ìçí áêôéíïâïëåß Þ
ìðïñåß íá áêôéíïâïëåß üôáí äåí ðñÝðåé. Ðáñ’ üëá áõôÜ, áõôü äåí Ý÷åé êáìßá åðßäñáóç óôçí
åéêüíá ðïõ êáôáãñÜöåôáé.
Áõôü ôï ðñïúüí õðïóôçñßæåé ôï óýóôçìá PRINT Image Matching III. Ïé øçöéáêÝò öùôïãñáöéêÝò
ìç÷áíÝò êáé ïé åêôõðùôÝò ìå äõíáôüôçôá PRINT Image Matching êáèþò êáé ôï ðáñå÷üìåíï
ëïãéóìéêü âïçèïýí ôïõò öùôïãñÜöïõò íá ðáñÜãïõí åéêüíåò ðïõ áðïäßäïíôáé ðéï ðéóôÜ óôéò
ðñïèÝóåéò ôïõò. ÏñéóìÝíåò ëåéôïõñãßåò äåí åßíáé äéáèÝóéìåò óå åêôõðùôÝò ðïõ äåí åßíáé
óõìâáôïß ìå ôï PRINT Image Matching III.
ÐíåõìáôéêÜ äéêáéþìáôá 2001Seiko Epson Corporation. Ìå Åðéöýëáîç ÊÜèå Äéêáéþìáôïò.
Ôï PRINT Image Matching åßíáé Ýíá óÞìá êáôáôåèÝí ôçò Seiko Epson Corporation.
Ôï ëïãüôõðï PRINT Image Matching åßíáé Ýíá óÞìá êáôáôåèÝí ôçò Åôáéñåßáò Seiko Epson.
Ó÷åôéêÜ ìå ôç ëåéôïõñãßá PictBridge
Ç ëåéôïõñãßá PictBridge åðéôñÝðåé óôïí ÷ñÞóôç íá óõíäÝóåé ôïí åêôõðùôÞ áðåõèåßáò ìå ôçí
øçöéáêÞ ìç÷áíÞ, ÷ñçóéìïðïéþíôáò ôï åíïðïéçìÝíï ðñüôõðï ãéá ôçí Üìåóç åêôýðùóç ôùí
åéêüíùí. Ìðïñåßôå íá ôõðþóåôå ôéò öùôïãñáößåò áðåõèåßáò áðü ôç ìç÷áíÞ ìÝóá áðü
ìåñéêÝò áðëÝò ëåéôïõñãßåò.
ÕðÜñ÷åé ìßá ðéèáíüôçôá ó’ áõôÝò ôéò ïäçãßåò ÷ñÞóçò, ïé åéêüíåò êáé ç áðåéêüíéóç ôçò
ïèüíçò íá åßíáé äéáöïñåôéêÝò áð’ üôé ôï ðñáãìáôéêü ðñïúüí.
e_kb445.book Page 0 Tuesday, February 26, 2008 5:40 PM

Summary of content (266 pages)